매출 총이익

마지막 업데이트: 2022년 4월 4일 | 0개 댓글
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THE STARTUP BIBLE

thoughts, tips, and inspirations for a bullshit-less life

유니콘 성장과 마이너스 매출총이익

작년에 USV의 Fred Wilson이 마이너스 매출총이익(negative gross margin) 성장에 대해 굉장히 통찰력 깊은 글을 썼다. 실은 나도 이와 비슷한 각도에서 생각들을 정리하고 있었는데 생각난김에 몇 자 적어보고 싶다.

기업가치 1조 원 이상의 비상장 소프트웨어 유니콘 회사들에 대해서 그 어느 때보다 말들이 많다. 곧 거품이 터지고 모든 유니콘이 망할 것이라고 주장하는 초 부정론자들이 있는가 하면, 현재 174개로 알려진 유니콘 기업들의 숫자는 몇 배 이상으로 늘어날 것이라고 주장하는 초 긍정론자들도 있다. 참고로, 나는 조심스러운 긍정론자이다. 그런데 이런 현상을 부정적으로 보는 분들의 생각을 들여다보면 그 기반에는 프레드 윌슨이 말하는 ‘마이너스 매출총이익 성장’이 있다. 마이너스 매출총이익은 간단히 말해서 물건을 만드는데 들어가는 비용이 그 물건을 팔았을 때 버는 매출보다 큰 구조이다. 실은 우리 주위에 있는 대부분의 온디맨드 O2O 서비스들이 이런 비즈니스를 하고 있다. 제품을 팔 때마다 돈을 버는 게 아니라 돈을 잃는 비즈니스를 하는 이유는 대표이사가 멍청해서가 아니다. 일단 남들보다 매출 총이익 싸게 서비스를 제공해서 수요를 창출하고, 사용자들을 확보해서 그 플랫폼에 완전히 가두기 위해서이다. 규모가 생기고, 이 규모를 일단 플랫폼에 가두면 나중에 가격을 올리거나 또는 다른 방법으로 돈을 벌 수 있다는 논리이다(또는, 다른 방법으로 돈을 벌 수 있다고 생각하거나 기대하기 때문이다).

기업가치 70조 원의 1등 유니콘 회사 우버 또한 이런 비용구조 위에 만들어진 비즈니스이고, 온디맨드 플랫폼을 운영하는 대부분의 유니콘 회사들도 크게 다르지는 않다. 그런데 나는 이들이 이런 성장 방법을 선택한 이유가 있다고 생각한다. 온디맨드 플랫폼 비즈니스 자체는 진입장벽이 높지 않기 때문에 많은 경쟁사가 출현할 수 있는 리스크를 내재하고 있는데 이 경쟁에서 이기는 방법은 다른 경쟁사들보다 더 빨리 성장하고 더 많은 유저를 확보하는 것이다. 진입장벽이 낮은 분야에서 천천히 성장을 하다 보면 다른 경쟁사들이 쉽게 들어와서 더 빨리 성장할 수 있다. 말 그대로 진입장벽이 낮아서, 아직 시장을 지배하고 있는 플레이어가 없다면 누군가 탄탄한 자본력을 가지고 밀어붙이면 시장의 1등이 될 수 있기 때문이다.

위에서 언급한 내용에 대해서 생각을 해보면, 어쩌면 기술의 진입장벽이 높지 않은 분야에서 창업한 스타트업들이 유니콘 매출 총이익 기업이 되기 위해서는 마이너스 매출총이익 전략을 선택하는 게 당연하다는 생각마저 든다. 수익구조를 희생하면서라도 최대한 싸게 팔고, 최대한 많은 유저를 확보하고, 최대한 빨리 성장을 해야지만 치열한 경쟁 속에서 살아남을 수 있는 일등 비즈니스가 바로 유니콘 기업들이 아닐까 싶다.

이렇게 성장하는 과정에서 가장 중요한 건 팀과 돈이다. 워낙 오랫동안 돈을 태우면서 성장해야 하는 비즈니스이기 때문에 그 기간 동안 살아남기 위해서는 투자자의 돈이 필수다. 그리고 이 팀의 비전을 끝까지 믿고 언젠가는 이 회사가 돈을 벌 거나 더 큰 회사에 인수될 거라는 믿음을 가진 투자자를 잘 만나야 한다.

수익도 만들지 못하는 스타트업들이 투자만 계속 받고, 외형적으로만 성장하는 걸 상당히 부정적으로 보는 분들이 많지만, 위에서 말한 이런 생리를 매출 총이익 이해하면 조금은 다른 시각을 가질 수 있지 않을까 싶다. 제품을 만드는데 드는 비용이 100원인데 이 제품을 90원에 팔아서 물건 하나 팔 때마다 10원의 마이너스가 나는 회사, 그리고 이 마이너스 나는 10원을 투자자의 돈으로 메꾸는 그런 게 무슨 비즈니스냐 라고 하시면 솔직히 나도 할 말은 없다. 하지만, 이런 회사에 계속 자금을 대주는 투자자들이 있고, 이 과정을 오랫동안 반복하면서 모든 고객을 확보해서 업계 1위의 유니콘 플랫폼으로 성장한다면 결국 돈을 버는 비즈니스가 될 수도 있다.

매출 총이익

※ 매출총이익 : 총매출액 - 매출원가

※ 매출원가 : 기초재고 + 당기총매입액 + 매입시 비용( _ 운반비, 설치비) 등 - 매입환출/에누리 - 타계정대체

예_001] 매출총이익을 구하라, 매출총이익 = 순매출액 - 매출원가 = 34,600,매출 총이익 000 - 17,500,000 = 17,100,000

(1) 순매출액의 계산 = 총매출액 - 매출에누리와환입 - 매출할인

*** 35,000,000원 - 200,000원 - 200,000원 = 34,600,000원

(3) 매출총이익의 계산 = 순매출액 - 매출원가 = 34,600,000 - 17,500,000 = 17,100,000

예_002] 매 출총이익을 계산하라 ? [ 답 ] ② 매출총이익 : 475,000 원 - 180,000 원 = 295,000 원

ㆍ 총매출액 : 500,000 원 ㆍ 기말상품 재고액 : 110,000 원 ㆍ 매출에누리 : 5,000 원

ㆍ 매출할인 : 20,000 원 ㆍ 매입할인 : 5,000 원 ㆍ 총매입액 : 200,000 원

ㆍ 매입환출 : 5,000 원 ㆍ 기초상품 재고액 : 100,000 원

① 300,000 원 ② 295,000 원 ③ 290,000 원 ④ 280,000 원

*** 순매출액 : 500,000 원 - 5,000 원 - 20,000 원 = 475,000 원

*** 매출원가 : 100,000 원 + 200,000 원 - 5,000 원 - 5,000 원 - 110,000 원 = 180,000 원

예_003] 매 출총이익을 계산하라 ? [ 답 ] ② 매출총이익 : 5,000,000 원 매출 총이익 - 3,280,000 원 = 1,720,000 원

ㆍ 기초상품 재고액 : 1,500,000 원 ㆍ 매입에누리 : 120,000 원

ㆍ 총매입액 : 4,000,000 원 ㆍ 기말상품 재고액 : 2,000,000 원

ㆍ 매입할인 : 100,000 원 ㆍ당기상품 매출액 : 5,000,000 원

① 1,0 00,000 원 ② 1,720 ,000 원 ③ 2,000,000 원 ④ 2,200,000 원

*** 당기상풐매출액 - 매출원가 : 5,000,000 원 - 3,280,000 원 = 1,720,000 원

*** 매출원가 : 기초상품 재고액 + 총매입액 - 매입할인 - 매입에누리 - 기말상품 재고액 - 타계정대체

*** 1,500,000 원 + 3,780,000 원 - 2,000,000 원 = 3,280,000 원

예_004] 다음 매출총이익은 얼마인가?

기초상품재고액 180,000원 매입할인
5,000원
총매입액 500,000원 매입에누리와환출
30,000원
매출액 830,000원 기말상품재고액
100,000원
접대비 30,000원 복리후생비 50,000원 매출 총이익

*** 순매입액 = 총매입액 500,000 – 매입에누리와환출 30,000 – 매입할인 5,000 = 465,000원
*** 매출원가 = 기초상품재고액+당기순매입액 – 기말상품재고액 = 545,000원
*** 매출총이익 = 순매출액 830,000 – 매출원가 545,000 = 285,000원

매출 총 이익과 영업 이익률의 차이는 무엇입니까?

매출 총 이익과 영업 이익률의 차이는 무엇입니까?

매출 총 이익과 영업 이익률은 흔히 사용되는 두 가지 측정 방법입니다. 이들의 차이점은 매출 총 이익률은 직접적인 생산 원가에 불과하며 영업 이익률은 일반적으로 "간접비"라고하는 추가 비용을 고려한 것입니다.

매출 총 이익률은 수익에서 비용을 뺀 값으로 계산됩니다 생산에 필요한 물품 간단한 예는 자동차 제조업체입니다. 매출 총 이익은 자동차를 생산하기 위해 필요한 엔진 부품, 타이어 및 내부 부품과 같은 모든 부품의 비용을 자동차가 판매하는 금액입니다. 매출 총 이익률은 백분율로 표시되며 수익에서 상품 원가를 뺀 다음 그 값을 수익으로 나눈 값입니다. 제조업체가 각 제품을 $ 10, 000으로 판매하고 제품 구성에 필요한 여러 부품의 총 비용이 $ 2,000 인 경우 제조업체의 매출 총 이익은 80 %입니다. 매출 총 매출 총이익 이익은 수익성의 가장 기본적인 척도로 간주되며 일반적으로 회사의 확장 능력을 평가하는 데 사용됩니다.

영업 이익률은 매출 총 이익을 취한 다음 급여와 같은 제품 생산 및 납품과 관련된 모든 간접 비용을 뺀 값으로 계산됩니다. 마케팅 및 광고 비용; 일반 관리 비용. 영업 이익은 종종 "이자 및 세금 전 이익"또는 EBIT로 부채이자 및 회사 세금에 대한이자를 제외한 모든 운영 비용을 포함하기 때문입니다. 매출 총 이익과 마찬가지로 영업 이익률은 백분율로 표시됩니다. 동일한 계산이 사용됩니다. 유일한 차이점은 매출로 나누기 전에 추가 운영 비용을 차감하는 것입니다. 위와 동일한 예를 사용하여 생산에 직접 사용 된 제품 원가를 초과하는 제조업체의 운영 비용이 추가로 3,000 달러가 될 경우 영업 이익률은 매출 총 이익률 80 %에 비해 50 %입니다. 영업 이익률은 수익성을 측정하는보다 정확한 척도이며 재정적으로 생존하고 성장할 수있는 장기적인 능력을 나타내는 지표입니다.

매출 총 이익 в английский

PUMA has 2.7 billion dollars of turnover, 300 million dollars of profits, 200 million dollars after tax, 94 million dollars of externalities, cost to business.

The target for 2014 sales are 2.2049 billion won, with an operating profit of 4.876 billion won; as a result, 매출 총이익 HiteJinro is expected to be the first liquor company in Korea to surpass 2 trillion won in sales.

Business status means that you'd like to see an economic benefit from your advertising, such as increased revenue, sales or signups.

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It is provides a forecast of what sales and profits should be in the first three years of operation and how the products or services would meet the needs of the target market.

Strong competitive pressure and overall higher raw material prices also contributed to the lower gross profit in 2014.

Sales and profits continued to grow in Q4/2015 and contributed to the overall stable growth for the full year.

The risk involved in this trade is known. The trader’s gross profit/loss follows the ‘all or nothing’ principle.

Corporate sales and profits have recovered substantially from the bottom of the crisis but job creation has been anemic across the world.

Continuous and accurate measurements within seconds enable enhanced productivity and higher quality for maximum gross profit margins.

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KRW. The gross profit margin rose over 2015 to 24,6%, and the Group announced a 11.9% EBITDA for the third quarter 2016.

The gross profit margin rose over 2015 to 24,6%, and the Group announced a 11.9% EBITDA for the third quarter 2016.

After a good start into the year 2015, with a significantly improved gross profit margin in Q1, Songwon saw a more predictable and robust Q2/2015 ─ despite the ongoing challenging market conditions.

The gross profit margin rose to 22.9% and the Group reported an 87.5% increase in EBITDA (without consideration for one time items, 49.8%) compared to Q3/2014. In Million KRW

The gross profit margin decrease is the result of increased production costs and reduced output due to the technical issues that affected key production lines between the end of 2013 and Q1/2014.

그러나 송원의 안정적인 생산 역량과 선택적인 가격 인상 정책, 그리고 전년 동기 대비 2015년 2분기의 원자재 비용이 훨씬 적었던 점이 함께 작용하면서 매출이익률이 눈에 띄게 회복되는 결과로 이어졌다.

However, Songwon's production stability coupled with selective price increases and significantly weaker raw materials in Q2/2015 as compared to Q2/2014, did lead to an impressive recovery of the gross profit margin.

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*EBIT= 영업이익 + 기타 수익 – 기타 비용 매출이익률은 조업도 차이를 반영할 경우, 2012년 9개월 간 17.6%에서 2013년 9개월간 18.3%로의 상승을 보여 주며, 송원산업그룹이 생산성 향상을 달성하였음을 반증하였다.

As a result this has led to a decrease in margin, however, when adjusted for idle capacity variances, gross profit margin shows an increase from 17.6% to 18.3% for the first nine months of 2013 compared to the same period in 2012, reflecting achieved productivity improvements.

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매출총이익 공식 서식

매출총이익

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총제품별 매출이익

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매출총이익 비교표

매출총이익 비교표 매 출 총 이 익 비 교 표 작 성 년 월 일 년 월 일 제 품 명 매 출 액 매 출 원 가 매출총이익 매출총이익 률 비 고

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월별경상이익계획표

월별경상이익계획표 월별 경상이익 계획표 작 성 년 월 일 년 월 일 Ⅰ 매출액 Ⅱ매출원가 Ⅲ 매출총이익 Ⅳ 판.관비 Ⅴ 영업이익 Ⅵ 영업외수익 Ⅶ영업외비용 Ⅷ 경상이익

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월별 경상이익 계획표

손익계산서 월별 경상이익 계획표 작성년월일 년 월 일 Ⅰ매출액 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 계 Ⅱ매출원가 Ⅲ 매출총이익 Ⅳ판 ○;관비 Ⅴ영업이익 Ⅵ영업외수익 Ⅶ영업외비용 Ⅷ경상이익

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제품별 매출총이익 계획표

손익계산서 제품별 매출총이익 계획표 .

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이익차이분석표

사장.임원결재등록부 년 월 이익차이분석표 작 성 년 월 일 . Ⅱ 매출원가 Ⅲ 매출총이익 (Ⅰ Ⅱ) Ⅳ 판매비와일반관리비 Ⅴ 영업이익(Ⅲ Ⅳ) Ⅵ영업외수익 Ⅶ 영업외비용 매출 총이익 Ⅷ 경상이익(Ⅴ+Ⅵ Ⅶ) Ⅸ 특별이익 Ⅹ 특별손실 ○; 당기순이익(Ⅷ+Ⅸ Ⅹ) 사원 ○인당 매출액 사원 ○인당 영업이익 사원 ○인당 경상이익 사원 ○인당 당기순이익

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제품별 매출이익금 산출명세서

제품별 매출이익금 산출명세서

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영업사원별 매출이익 수금평가표

영업사원별 매출이익 수금평가표

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거래처별매출관리월보

거래처별매출관리월보 거래처별매출관리월보 년 월도 소 속:거래처 코 드 거 래 처 명 매출액 매 출 에누리및 환 입 액 입 금 액 외상매출금 잔 액 총매출 채권잔액 영 업 이 익 영 업 이익률 회수율 계 획 달 성 률 현 금 어 음 상 계 매 출 영업이익

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사업부문별 손익계산서

사장.임원결재등록부 사업부문별 손익계산서 년 월 일 년 월 일 ~ 년 월 일 작 성 자 회사 부문 ○; ○; 적 요 월 계 누 계 전 원 실 적 당 월 실 적 전 기 실 적 당 기 실 적 차 변 대 변 차 변 대 변 차 변 대 변 차 변 . ○.당기매입액 계 ○.기말재고액 Ⅲ 매출총이익 (Ⅰ Ⅲ) Ⅳ 판매비와일반관리비 ` 적 요 월 .

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사업계획서양식

사업계획서양식 事 業 計 劃 書 年 月 日 회사명: 대표자: 사업계획 요약 I. 회사개요 일반개요 . ○년 매출액 매출원가 매출총이익 판관비 영업이익 영업외수익 영업외비용 경상이익 특별손익 법인세 등 당기순이익 EPS ○. 추정 대차대조표 직전 ○년 향후 ○년 유동자산 현예금 매출채권 재고자산 고정자산 투자자산 유형자산 토지 건물 기계 총자산 유동부채 매임채무 단기

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영업사원별매출월보

영업사원별매출월보 영업사원별매출월보 년 월 일 (단위:만원) 영 업 사 원 명 매 출 목 표 실 적 총매출이익 총매출이익률 달성률 반품률 청구금액 회수액 회수율 매출금액 반품액 총매출액 당 월%%%% 누 계%%%% 당 월%%%% 누 계%%%% 당 월%%%% 누 계%%%% 당 월%%%% 누 계%%%% .

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월 손익계산서

( )월 손익계산서 작성년월일 년 월 일 계 정 과 목 전 월 당 월 누 계 당 년 목 표 차 변 대 변 차 변 대 변 차 변 대 변 차 변 대 변 Ⅰ매 출 액 Ⅱ매 출 원 가 Ⅲ 매출총이익 Ⅳ판 매 비 와 일반관리비 Ⅴ영 업 이 익 Ⅵ영업외이익 Ⅶ영업외비용 Ⅷ법인세차감전 순 이 익

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손익계산서1

( )월 손익계산서 작성년월일 년 월 일 계 정 과 목 전 월 당 월 누 계 당 년 목 표 차 변 대 변 차 변 대 변 차 변 대 변 차 변 대 변 Ⅰ매 출 액 Ⅱ매 출 원 가 Ⅲ 매출총이익 Ⅳ판 매 비 와 일반관리비 Ⅴ영 업 이 익 Ⅵ영업외이익 Ⅶ영업외비용 Ⅷ법인세차감전 순 이 익

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사업계획서양식3

사업계획서양식○ 회사개요 일반개요 회사명 사업자번호 대표자 주민등록번호 주력업종 설립일 주소 전화번호 종업원 임원 연구개발 관리직 계 납입자본금 수권자본금 손익및 재무상황(백만원) 구분 직전○년 직전○년 구분 직전○년 직전○년 손익 매출액 재무상황 총자산 . ○년 매출액 매출원가 매출총이익 판관비 영업이익 영업외수익 영업외비용 경상이익 특별손익 법인세등 .

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경영분석비율표

경영분석비율표 [별지 제 ○ 호 서식 부표(○)] 경 영 분 석 비 율 표 구 분 당 기(년) 전 기(년) 전 전 기(년) 매 출 액 총 이 익 률 매출총이익 ───── 매 출 액%%%매출액영업이익률 영업이익 ───── 매 .

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담당자별영업일보

담당자별영업일보 담당자별영업일보 년 월 일 분 실 명:담당자 구 분 외매잔고 어음잔고 매출목표 수금목표 순매출액(%) 수 금 액(%) 역매품판매(%) 현금수금(%) A그룹매출(%) 어음수금(%) C그룹매출(%) 어음결제(%) 반품액(%) 부 도(%) 매출이익 매출할인 경 비

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은행대출용추정재무제표+

은행대출용추정재무제표+ (붙임 ○) 추 정 재 무 제 표 업 체 명 대 표 자 명 ○. 추정손익계산서 (단위: 천원) 구 분 년 년 년 매 출 액 매출원가 (제품매출원가) 매출총이익 판매비와 관리비 급 여 (퇴직급여) 감가상각비 무형자산상각 .

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산재장해자 자립점표임대지원사업 이자납부 등 특례신청서

【별지 제○호 서식】 산재장해자 자립점포임대지원사업 이자납부 등 특례신청서 지원자점포관리번호 지원자 지 원 자 생 년 월 일 매출 총이익 매출 총이익 주 소 □□□ □□□ ☎ 휴대전화 사업장명 근로자수 소 재 지 □□□ □□□ ☎ 감액신청사유 (구체적으로) 최초지원일자 계약회차 지원업종 현계약기간 일시중지기간 (예정일) 중도포기 (예정)일 건물명□.


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