보편적 인 거래 전략

마지막 업데이트: 2022년 6월 5일 | 0개 댓글
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보편적 인 거래 전략

환자 치료에 있어 진화하는 어려움과 새로운 기회에 있어 의료진을 지원하는 데 최선을 다합니다.

중환자 치료실에서 생명이 위독한 환자를 치료할 수 있도록 돕는 혁신적인 치료법과 기술을 제공합니다.

약국에서 병상에 이르기까지 우리는 병원의 모든 곳에서 안전을 극대화하고, 프로세스를 단순화하며, 비용 효율을 달성하도록 돕습니다.

충분한 영양을 경구나 경장으로 공급받을 수 없는 환자를 위한 단기 및 장기 영양 치료를 제공합니다.

혈액투석과 복막투석의 혁신을 선도하여 의료진이 더 나은 환자 치료 결과를 달성할 수 있도록 돕습니다.

자신감, 정밀함, 속도를 가지고 수술을 집도 할 수 있도록 하는 혁신적인 수술용 제품을 제공합니다.

급성, 영양, 신장, 병원, 수술용 제품을 아우르는 박스터의 포트폴리오는 전 세계 헬스케어를 발전시키는 데 기여하고 있습니다.

85년 이상 동안 우리는 생명을 구하고 유지하는 중대한 교차로에서 일해왔습니다.

우리는 헬스케어 산업의 리더들과 함께 과학과 혁신을 통한 의료서비스의 발전 방법을 탐구합니다.

박스터가 속한 지역사회를 풍요롭게 가꿉니다.

박스터 스토리

85년 이상의 전통을 통해 우리는 환자와 간병인의 요구에 대해 잘 알고 있습니다. 우리는 이러한 통찰력을 바탕으로 우리가 살아가고 일하는 지역사회에 새롭고 더 나은 의료 솔루션을 제공하고 치료 접근성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

오늘도 박스터 코리아의 모든 임직원들은 환자의 생명을 구하고, 유지하기 위하여
최선의 노력을 다하고 있습니다.

우리의 미래 지향적인 리더십 팀은 매일, 모든 곳에서 모든 이해관계자의 요구를 충족하기 위해 노력합니다.

우리는 기업 거버넌스의 최고 표준을 유지하는 데 전념하는 것을 자랑스럽게 여깁니다.

혁신 문화를 배양하는 것은 생명을 구하고 유지함의 박스터사명을 실현하는 데 있어 매우 중요합니다. 우리는 세계의 가장 시급한 난제를 해결하는 데 도움이 될 더 효율적이고 스마트한 방법을 계속 발견하고자 의료서비스 커뮤니티와 제휴합니다.

우리는 올바른 방법으로 사업을 운영하기 위해 최선을 다하며, 이를 통해 우리가 하는 모든 일에서 우리 직원, 지역사회, 고객, 환자 및 환경에 책임을 다할 것입니다.

우리는 포용적이고 다양한 구성원을 고용하고, 고무하며, 유지하기 위해 최선을 다합니다.

85년이 넘는 동안 우리는 생명을 구하고 유지하며 환자 치료를 향상하는 데 집중해왔습니다.

여러분의 건강한 삶과 무한한 가능성을 누리도록 돕습니다.

중요한 순간마다 우리 치료법은 의료진이 여러분과 여러분의 사랑하는 가족에게 생명을 유지하는 치료를 제공하도록 돕습니다.

약국에서 병상에 이르기까지 우리는 안전을 생각하는 IV 약물과 주입 기술을 통해 여러분과 여러분의 의료진을 지원합니다.

의학적인 이유로 음식물을 제대로 섭취하지 못할 때 우리는 생명을 구하는 임상 영양 옵션을 제공하여 여러분이 건강을 되찾고 유지하도록 돕습니다.

만성콩팥병(CKD)은 지속적인 치료가 필요한 만성 질환입니다. 모든 여정이 특별하지만, 박스터는 환자분들의 발걸음과 함께하며 환자분들이 원하는 생활방식에 맞는치료옵션을 제공합니다.

우리는 전 세계의 외과 팀과 협력하여 수술 집도에 자신감, 정밀도, 속도를 더함으로써 성공적인 수술 보편적 인 거래 전략 보편적 인 거래 전략 보편적 인 거래 전략 보편적 인 거래 전략 보편적 인 거래 전략 결과를 얻도록 합니다.

오늘날의 비즈니스 환경에서처럼 기업 거버넌스에 대한 포커스가 중요했던 때는 없습니다. 회사에 대한 투자자와 대중의 신뢰는 이제 재무 성과나 제품, 서비스에만 기반하지 않기 때문입니다.

신뢰도는 갈수록 회사의 구조, 이사회, 정책, 가이드라인, 문화, 책임자와 이사는 물론 직원의 행동에 의해 좌우되고 있습니다. 우리는 최고의 기업 거버넌스 표준을 유지하는 데 헌신하는 것을 자랑스럽게 여깁니다.

박스터는 기업 거버넌스를 중요하게 여깁니다. 우리의 접근 방식은 사전 행동적이며, 이는 우리 이사회에서부터 시작됩니다. 박스터의 이사회는 직원, 커뮤니티, 고객, 주주의 니즈를 충족하는 수단으로서 우수한 기업 거버넌스의 중요성을 인식하고 있습니다.

  • 우리 이사회를 만나보십시오…
  • 개정 및 수정된 법인 설립 인증서
  • 2018년 2월 20일에 발효된 개정 및 보편적 인 거래 전략 수정된 법인 설립 인증서에 따른 정관 다운로드

기업 거버넌스 사안

기업 거버넌스에 대한 우리의 접근 방식은 아래에 적힌 여러 핵심 가이드라인과 정책을 통해 시사된 것처럼 명료합니다. 이런 정책들은 박스터 이사회 회원과 직원에게 적용되며 박스터의 기업 거버넌스 가이드라인(Corporate Governance Guidelines), 행동 규범(Code of Conduct), 증권 거래 정책(Securities Trading Policy)이 여기에 포함됩니다. 박스터에서의 윤리 및 규정준수 사안 관련 정보(회사 윤리 및 규정준수 헬프라인 포함)는 아래에 나와 있습니다.

투자자 정보

우리는 종합적인 재무 정보를 주주에게 제공합니다. 연례 보고서와 위임장 권유 신고서를 검토하고 거래, 공시 서류 제출, 재무 일정을 열람하거나 예정된 투자자 모임 및 회의 행사 캘린더를 확인하십시오.

SEC 공시 자료 제출과 내부자 거래

이러한 자료 제출은 회사의 이사와 특정 임원이 개입된 박스터 증권의 특정 거래를 포함합니다.

기업 거버넌스 사안

기업 거버넌스 가이드라인

1995년 우리는 공식 기업 거버넌스 가이드라인을 도입한 최초 회사 중 하나가 되었습니다. 우리의 관행을 재검토하고 새로운 표준을 세우는 것은 꾸준히 진행되는 박스터의 프로세스입니다. 오늘날의 기업 거버넌스 가이드라인이 이 프로세스를 반영합니다.

행동 규범

가치 기반 의사결정에 대한 박스터의 접근 방식과 직접 연결된 것은 널리 칭송받는 박스터의 윤리 및 규정준수 프로그램이며, 이는 무결성의 개념 위에 확립되어 있습니다. 박스터의 행동 규범은 직원과 공급업체를 위한 안내서이며, 다국어로 접할 수 있고 우리 비즈니스를 지배하는 보편적인 원칙을 설명합니다.

증권 거래 정책

연방 및 주 증권 법률은 기업의 증권 거래와 관련해 회사 “내부자”에 중요한 제약을 부과합니다. 박스터의 “내부자”는 박스터, 또는 몇몇 경우 다른 회사에 관한 실질적, 비공개 정보를 알게 되는 박스터 직원을 일컫습니다.

윤리 및 규정 준수

무결성 조업에 대한 박스터의 헌신에는 적절한 재무 관리, 직장 내 관계, 공공 서비스 이상의 것이 요구됩니다. 리더들이 자신의 조직을 윤리적인 길로 안내할 프레임워크가 요구됩니다.

박스터의 윤리 규정준수 헬프라인은 직원 및 그 가족, 공급업체, 고객 및 기타 Baxter 이해관계자가 가능한 회사의 윤리 및 규정준수 보편적 인 거래 전략 문제에 대한 지침을 구하거나 보고하기 위해 이용할 수 있는 독립적인 전화 및 웹 자원입니다.

이사회 위원회 & 헌장

감사 위원회의 책임

감사 위원회는 박스터 재무제표의 무결성, 내부 회계 통제 체계, 내외부 감사 프로세스, 법규의 준수 감시 프로세스를 주 업무로 합니다. 위원회의 임무:

  • 운영진, 독립등록 공공 회계 법인, 내부 감사자와 함께 재무 보고에 대한 박스터 내부 통제의 적절성과 효과성을 검토
  • 경영층과 함께 박스터의 공개 통제와 절차를 검토
  • 독립된 회계법인의 유지 및 그 적격성, 독립성 및 수행을 평가
  • 독립된 회계법인이 감사와 허용 가능한 비감사 활동을 이행하도록 승인
  • 연례 내외부 감사의 범위를 검토함
  • 박스터 재무 재표(감사 및 비감사), 수익 보도자료 및 관련 정보를 제출 또는 공개에 앞서 검토하고 논의
  • 재무 사안과 관련된 법규 준수를 감독
  • 독립된 회계법인, 내부 감사자, 경영층과 함께 별도의 중역 회의 세션을 개최
  • 박스터의 리스크 평가 및 관리 프로세스를 제어하는 가이드라인과 정책을 논의
  • 특정 재무 사안, 제안된 기업 거래 및 자본 지출을 승인

독립된 감사 업체 직원의 고용

감사 위원회는 또한 독립된 감사 업체의 직원 및 전 직원을 고용하는 것에 관한 박스터의 정책을 수립합니다. 현 정책에 의거하면 박스터는 독립된 회계 법인의 현직원이나 전직원 중 자사의 감사 업무에 관여하고 있거나 지난 2년 동안 회사에 관여한 적이 있는 직원을 일절 고용하지 않습니다.

감사 위원회의 위원

감사 위원회는 2017년에 11회 회동했습니다. 감사 위원회의 현재 위원은 다음과 같습니다:

  • Albert P.L. Stroucken (위원장)
  • Peter S. Hellman
  • Munib Islam
  • Cathy R. Smith
  • Thomas T. Stallkamp

헌장

보상 위원회의 책임

보상 위원회는 보편적 인 거래 전략 직원 복리후생 및 자사주 기반 플랜, 회사 임원의 보수와 관련된 이사회의 권한을 행사합니다. 위원회의 임무:

  • 이사회의 중역 회의에서고려할 최고경영자의 보수에 관한 권고를 제출
  • 회사 임원(최고경영자 이외)의 보수를 결정하고 이러한 결정을 이사회에 통보
  • 인센티브 보상 플랜과 자사주 기반 플랜, 복리후생 플랜과 관련해 이사회에 권고하고 이사회의 권한을 행사
  • 회사의 자사주 기반 플랜의 행정 위원회로서 역할을 수행
  • 이사 보수 관련 이사회에 권고
  • 회사 지주제도 가이드라인의 적절성을 검토하고 정기적으로 이러한 가이드라인 준수 상태를 평가
  • 회사 보수 철학과 전략을 감독하고 정기적으로 회사 보수 정책 및 관행과 관련한 리스크를 평가

보상 위원회의 위원

보상 위원회는 2017년에 3회 회동했습니다. 보상 위원회의 현재 위원은 다음과 같습니다:

  • John D. Forsyth (위원장)
  • Peter S. Hellman
  • Michael F. Mahoney
  • Carole J. Shapazian
  • Thomas T. Stallkamp

헌장

기업 거버넌스의 책임

기업 거버넌스 위원회는 이사회에 이사 임명, 기업 거버넌스, 일반 이사회 조직과 계획 사안을 지원 및 조언합니다. 위원회의 임무:

  • 이사회 선거와 재선거 후보를 평가하고 선택하는 기준을 개발하고 이사회를 도와 자격을 갖춘 이사 후보를 식별하고 유치
  • 이사 후보자를 고르고 이사회가 다음 연례 주주 회의에서 해당 이사 후보자를 승인하도록 권고하고 이사회의 공석을 채울 인원을 추천
  • 이사회 위원회 구조와 멤버십을 결정
  • 최고경영자를 비롯한 운영진 승계 계획 프로세스를 감독
  • 최고경영자의 모든 성과에 대한 연례 프로세스를 개발하고 이행
  • 이사회와 위원회 성과에 대한 연례 프로세스를 보편적 인 거래 전략 개발하고 이행
  • 박스터 기업 거버넌스 가이드라인의 적절성을 적어도 년 1회 검토

기업 거버넌스 위원회의 위원들

기업 거버넌스 위원회는 2017년에 6회 회동했습니다. 기업 거버넌스 위원회의 현재 위원들은 다음과 같습니다:

  • James R Gavin III, M.D., Ph.D. (위원장)
  • Thomas F. Chen
  • John D. Forsyth
  • Steve Oesterle
  • Albert P.L. Stroucken

헌장

품질, 규정준수, 기술 위원회의 책임

품질, 규정준수, 기술 위원회(이전 명칭: 공공 정책 위원회)는 이사회가 법규 및 기타 규정준수 사안의 감시 책임을 이행하도록 돕고 글로벌 기업으로서 박스터의 책임과 관련해 이사회에 조언을 제공합니다. 2017년 2월에 발족한 이 위원회는 박스터의 과학 및 기술 향방과 관련한 감시 책임을 감당합니다. 위원회의 임무:

HARMORIN의 하모닉이야기16- 박쥐 패턴 전략!!

안녕하세요. 하모닉 이론을 연구하고 있는 하모린입니다.

오늘은 대표적인 박쥐 패턴( BAT PATTERN ) 의 쓰임을 이용한 매매 전략을 소개해 드리려 합니다.

박쥐 패턴은 저점을 지키고 XA 의 0.886 만큼을 되돌리는 패턴입니다. 이 패턴의 보편적인 쓰임새는 2가지가 있습니다.

1. 추세가 위로 가는 쓰임새
2. 추세가 아래로 가는 쓰임새

너무 당연하다고요? ㅎㅎ 당연히 가격 흐름이 위로 갈 수도 있고 아래로 갈 수도 있겠지요?
이 경우 대표적으로 박쥐패턴에서 자주 나오는 형태를 정리하였습니다.
참고하시고 콤보 개념으로 외워 두시면 편합니다.
^^

1) 위로 갈 경우.

박쥐 패턴의 기원에는 쭈욱 긴 하락 파동 뒤에 저점을 갱신하지 않고 마지노선인 0.886구간에서 지지 받으며 올라간다는 뜻이 내포되어 있습니다.
이 기원을 이용한 눌림목 전략입니다. 아래쪽에서 박쥐 패턴을 만들고 지지하며, 강한 상승 추세를 만들었습니다.

2)아래로 갈 경우.

0.886이라는 숫자는 크게, 보편적 인 거래 전략 보편적 인 거래 전략 3가지로 쓰인다 할 수 있습니다.

1. 박쥐 패턴 PRZ
2. 샤크 패턴의 PRZ
3. 딥크랩 패턴의 B포인트

즉, 이 중 2가지 케이스를 결합시켜, 박쥐 패턴이 나온 이후 딥크랩 패턴으로 연결이 될 수 있다는 소리입니다.

이 두가지 케이스의 결과는 너무나 상이하므로, 박쥐 패턴이( BAT PATTERN ) 나온다면 거래 관리 단계에서 연결될 수 있는, 보편적인 케이스 2가지를 제대로 알아 두시면 대응에 도움이 되리라 생각합니다.

보편적 인 거래 전략

구매, 공급경영의 선진화는 대부분의 기업에서 고민하고 있는 보편적인 과제다. 문제는 기업마다 자신이 처해있는 상황과 수준에 따라 선진화라고 하는 말의 의미가 모두 다르다는 데 있다. 이미 선진화되어 있는 기업도 있을 것이고, 구매의 기능과 역할이 아직도 매우 초보적인 보편적 인 거래 전략 수준에 머물러 있는 기업도 있을 것이다. 이 또한 자의적이고 주관적인 판단에 의존한 것이다. 무엇을 어디까지 혁신하고 향상시켜야 ‘선진’이 될 것인가. 이에 대한 질문에 대해 보편적 인 거래 전략 구매의 발전 수준을 네 단계로 정의해 놓은 교과서가 있다.

1단계는 사무적인(Clerical) 구매조직이다. 서류 처리가 주 업무이고, 타인이 한 일을 확인하는 수준이다. 사무편의가 강조점이며 매우 보편적 인 거래 전략 낮은 직급의 관리자가 구매업무의 책임자로 있는 조직이다.

2단계는 기능적인(Mechanical) 구매조직이다. 거래기능이 주 업무이고, 내부 수요부서의 구매요청에 대응해 업무를 처리하나 업체선정에는 참여하지 못한다. 구매단가 인하에 초점을 두고 있고 대협력사 관계도 거래관계와 적대적인 관계가 주를 이루며 책임자도 중간관리자 수준에 머무르는 조직을 일컫는다.

3단계는 주도적인(Proactive) 구매조직이다. 구매 품목의 규격 개발과 공급사 선정에 적극 참여한다. 또 필요한 공급사를 주도적으로 개발하고, 원가와 품질, 납기에 초점을 두고 대 협력사 관계도 거래관계와 협업관계로 나누어 발전하는 조직이다. 구매조직의 책임자도 임원급이며 사회적 책임 이슈에도 적극적으로 대응한다.

마지막 4단계는 선진(World Class) 구매조직이다. 구매(공급경영)가 회사의 핵심역량이며, 전략적 소싱과 공급기반에 대한 기획과 공급망 네트워크 개발, 전략적 제휴를 개발하고, 수명주기 총원가에 초점을 두고 선진 구매 기법을 적용하는 조직이다. 최고 책임자도 최고 경영층의 임원에 속한다.

[구매혁신 전략③]구매 선진화를 위한 단계별 혁신 방향

국내의 많은 기업을 관찰하고 경험한 결과 객관적으로 선진 구매조직에 이르렀다고 판단되는 기업은 아직은 극소수에 불과하다. 기업의 외형과 업종, 기업의 고유 문화에 따라 수준 차이는 천차만별이지만 대체적으로는 기업규모와 전체적인 조직규모에 비례하여 구매조직의 발전 수준도 따라가고 있는 것만은 분명한 듯하다. 조립 양산 제조업의 구매조직이 앞서 가는 모양새고 장치산업과 대형 서비스 산업, 금융산업과 공공부문, 중소기업이 그 뒤를 이어가는 형국이다.

우리 회사의 구매 선진화는 어느 수준까지 어떻게 추진해야 할 것인가. 이에 대한 답은 먼저 우리가 어느 수준에 있는지 부터를 파악해야 한다. 정확한 진단과 분석을 통해 현재의 위치를 파악하고 단계별로 언제까지 어느 수준까지 발전해 갈 것인지에 대한 목표를 설정해야 한다. 지속적이고 일관된 실행과 점검, 보완만이 계획했던 목표를 달성할 수 있도록 해준다.

구매혁신의 시작은 구매전략을 회사의 경영전략과 일치시키는 데서부터 시작돼야 한다. 회사의 비전과 성장, 수익전략을 달성하도록 구매전략을 수립하고 제품전략, 제조전략, 재무전략 등 타 부문 전략과 동기화시키는 작업이 구매혁신의 시발점이다.

회사의 경영 전략을 달성하기 위한 구매전략이 수립되면 이에 맞는 최적의 업무프로세스와 공급기반 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직 구성과 인적자원 요구사항을 정의하며, 최고의 효율을 올리기 위한 구매 IT 인프라에 대한 혁신 계획을 수립하게 된다.

요약하면 구매혁신은 구매 전략, 공급기반, 프로세스, 인력 및 조직, 정보인프라 등 5분 면의 혁신이 균형있게 이뤄져야 최대의 성공을 거둘 수가 있다. 가능하면 빅뱅 방식으로 동시에 추진하는 방법도 있으나 가장 취약한 부분부터 순차적으로 추진하는 방법도 있을 것이다. 다수의 중견 기업에서는 순차적으로 지속적인 혁신을 통해 수년 내에 선진수준에 근접하는 혁신 성과를 이루어 내는 사례도 많다.

여기서 중요한 것은 최고 경영진의 믿음과 결정이다. 구매선진화는 구매의 전략적 가치에 대한 인식과 신념에서부터 시작되어야 한다. 구매가 회사의 수익창출과 성장 발전의 핵심기능이라는 점에 대한 최고경영진의 믿음이 없으면 선진화는 어렵다. 또 하나는 구매선진화 관련해 많은 기업이 범하는 주요한 오류 사항에 대한 문제다. 그동안 많은 기업이 구매 선진화를 위한 컨설팅을 받거나 내부 계획을 수립하여 추진하는 사례를 보았다. 그러나 많은 경우가 일회성 이벤트에 그치거나 단기적인 실행조치만 취할 뿐 지속적인 실행이 이어지지 못했다. 씨앗을 뿌리고 가꾸고 키우지 않으면 수확의 기쁨을 맛볼 수 없다는 평범한 진리를 명심해야 한다.

보편적 인 거래 전략

레이먼 배로스(Ramon Barros)

마크 쿡(Mark D. Cook)

마이클 쿡(Michael Cook)

케빈 데이비(Kevin Davey)

톰 디마크(Tom DeMark)

리 게티스(Lee Gettess)

대릴 구피(Daryl Guppy)

리처드 멜키(Richard Melki)

제프 모간(Geoff Morgan)

그레그 모리스(Greg Morris)

브라이언 샤드(Brian Schad)

안드레아 웅거(Andrea Unger)

래리 윌리엄스(Larry Williams)

지금은 가장 좋은 시기이면서 가장 나쁜 시기다!

부록A- 파산 위험 시뮬레이터

부록B- 파산 위험 시뮬레이션 결과

옮긴이의 말- 진작 이 책을 보았으면 얼마나 좋았을까?


저자 : 브렌트 펜폴드금융학 석사 학위를 갖고 있는 27년 경력의 프로 트레이더. 1983년에 뱅크오브아메리카의 운용 담당자로 매매를 시작했으며 현재는 FX마진과 글로벌 지수선물을 전문적으로 매매하고 있다. 베스트셀러인 「SPI 매매하기(Trading the SPI)」의 저자이고, 「시장의 마법사들-호주(The Stock Market Wizards of Australia)」에 소개된 바 있다. 또한 그는 싱가포르, 홍콩, 중국, 호주 등 아시아-태평양 지역에서 명성과 인기가 높은 국제적인 강연자이다.
역자 : 정진근한국과학기술원(KAIST)을 졸업했고 동 대학원에서 석사 학위를 받았다. 현대증권, 삼성선물, 시카고투자자문 등에서 근무했으며, 터틀 매매 기법과 성공적인 추세 추종 시스템의 영향을 받아 전문적인 매매 시스템을 개발하는 시스템트레이더로서의 역량을 키워왔다. 일반운용전문인력, 금융자산관리사(FP), 선물거래상담사, 증권투자상담사 자격증을 갖고 있으며 10여 년 동안 국내선물과 해외 상품선물을 시스템으로 매매하는 트레이더로 활동하고 있다.


세계 최고의 프로 트레이더들이 극찬하는 책!

기관투자자로 활동했던 27년 경력의 프로 트레이더가 성공 매매를 위한 보편적인 투자원칙들을 제시한다. 지속적으로 수익을 내는 모든 투자자들은 어떤 시장에서 매매를 하든, 어떤 타임프레임을 사용하든, 그리고 어떤 기법을 사용하든 모두 이 원칙을 준수한다는 것이다.

베스트셀러 저자이자 국제적인 강연자인 브렌트 펜폴드는 ‘90%의 개인투자자들이 실패하는 이유는 무지, 잘 속아 넘어가는 것, 게으름 때문’이라고 단언한다. 또한 ‘매매는 기본적으로 해병대 캠프와 같다. 성공적인 매매야말로 당신이 시도했던 어떤 일보다 어려운 일이라는 사실을 알아야 한다’며 주식투자에 무작정 뛰어들었다가 시장의 쓴 맛을 보는 ‘개미’들에게 경종을 울린다.보편적 인 거래 전략

이 책에서 그는 주식에 입문하는 투자자가 매매를 시작하기 전에 먼저 준비하고 깨달아야 하는 사실들을 조목조목 짚어준다. 또한 매매를 이루는 세 기둥인 자금 관리, 매매 전략, 그리고 심리적인 문제에 대해 다른 어떤 책보다 깊이 있는 성찰을 보여준다. 대부분의 투자자들은 이런 것들에 대한 성찰을 하기도 전에 시장에 발부터 담그고 보는데, 정작 매매는 가장 나중에 해야 하는 일이라고 말한다.
그는 현재 전 세계 14개의 시장에서 매매하며 지속적인 수익을 얻고 있다. 최고의 투자자가 쓴 책에서 승리자들을 패배자들로부터 구분하는, 다음과 같은 구체적인 것들을 배울 수 있다.

· 매매 계획을 설계하는 방법
· 효과적인 매매 전략을 판별하고 만들어내는 방법
· 성공적인 자금 관리 전략
· 매매의 심리적인 문제에 대한 이해

보편적인 원칙들을 공부하고 나면 ‘시장의 마스터’들이라고 불리는 성공한 투자자들을 만나게 된다. 세계 최고로 꼽히는 프로 트레이더들과의 흔치 않은 인터뷰가 이 책을 더욱더 풍성하게 만들어준다. 각각의 조언들은 보편적인 원칙들의 핵심적인 요소들을 강조해준다.
이 책은 저자 스스로 수많은 시행착오를 거쳐 체득했기에 개인투자자들에게 꼭 필요한 조언들로 가득 채워져 있다. 주식투자하기 전에 꼭 마스터해야 할 이 책을 통해 당신은 ‘10%의 승리하는 투자자들 모임’에 들어가게 될 것이다.

보편적 인 거래 전략

부천성모장례식장은 올바른 장례문화를 선도하고 유가족과 슬픔을 함께하며 고인의 마지막 여정을 가족처럼 정성을 다해 모시겠습니다.

부천성모장례식장은 부천성모병원을 설립하여 운영하는 학교법인 가톨릭학원에서 직영하는 장례식장으로, 장례식장 표준약관(공정거래위원회 표준약관 제10029호)의 산정방식을 적용하며, 품질이 보증된 장례용품을 구비하여 정찰제로 판매하고 있습니다.
유가족께서는 전시된 장례용품을 직접 보시고 선택하여 구매하실 수 있습니다.

비전 :국내 최고의 고품격 장례서비스 , 전략방향 : CS시스템 장착 ㅣ 최적의 인프라 ㅣ 장례문화 선도, 가치 비전 :국내 최고의 고품격 장례서비스 , 전략방향 : CS시스템 장착 ㅣ 최적의 인프라 ㅣ 장례문화 선도, 가치

경기도 부천시 원미구 소사로 327(소사동) 학교법인 가톨릭학원 부천성모장례식장 보편적 인 거래 전략 TEL 032 - 340 - 7300 FAX 032 - 340 - 7334
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